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召开公司战略发展方向宣导大会

分类： 新闻动态

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发布时间：2019-05-24 09:30

2015年5月12日下午，公司总经理葛旋主持召开了全体员工大会，围绕公司战略与文化、现实与理想、风险防范意识、个人定位与公司目标等四个方面与员工进行了讲解与交流。

面对资本市场出现的前所未有的、极度剧烈的变革，伴随牛市的崛起，私募及资管以爆发式速度的增长，公募基金的投资人员“奔私”及创业的动能越来越大，我们应该怎么办?在机遇与危机并存在的环境下，我们必须要拥有统一的战略与文化方向。

首先在战略与文化方面：公司将全面实行私募化经营策略，通过建设MOM投资能力平台管控体系，给予外部和内部投资人员一个创业的机会，各个业务条线将从传统的内部账户型管理向独立的产品管理转型，实现产品化，从内部绩效考核机制向市场化比较机制转型，公司投资体系将逐渐去行政职级化，所有投资人员都将走向市场，跟市场竞争，成为产品经理或基金经理，愿景是助你成功，共享成果。

第二是理想与现实的问题：既要脚踏大地，又要仰望星空。公司现阶段在现实的生存压力下需持续开展一些如通道、小额资管类业务来积蓄迸发的能量，在做这些所谓没有多少技术含量基础业务的同时，不要妄自菲薄，而应不忘初心与理想，发掘自身的优势、关注行业发展趋势，逐步确立自身未来的业务方向和模式。

第三要重视风险，要有强烈的风险意识：做业务从来都是看谁走得远，而不是看谁走的快，要时刻防范业务风险和道德风险，做业务要的就是如履薄冰的态度、认真的操作、耐心的梳理;在道德上，不要短视自己的职业征程，走在正途上才能避免那些必将破灭的泡沫!

第四关于个人定位与公司目标：来到一家企业就要认同并融入企业的文化，平衡好个人定位和公司目标的关系，公司的成长也伴随着各位的成长，你们在辛苦付出的同时，也是一种历练与学习。不要有自扫门前雪的消极态度，不要有仅为薪水工作的态度，不要轻易去浪费自己在这个公司的时间成本和知识成本。一方面公司将建立一种激励机制与比较标准，给所有员工提供更多的机会和环境，一方面是你们要有清醒的自我认知和承担相应责任的能力。

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